Tratto da “ Lessico Finanziario “ di Beppe Ghisolfi – ARAGNO Editore
Il titolo già spiega i contenuti del ruolo: parliamo di un Consigliere di Amministrazione che ha ricevuto, dal Consiglio stesso, delle deleghe per la gestione.
Parliamo di un Amministratore Delegato di una banca, dove le norme definiscono con grande chiarezza quali materie sono “riservate” al Consiglio stesso, impedendone la delega all’AD. Giusto per avere un’idea le materie non delegabili riguardano, principalmente, la strategia, le acquisizioni e le dismissioni al di sopra di determinate soglie, la macro organizzazione, il profilo di rischio, i sistemi di compensazione. Le norme bancarie chiariscono anche molto bene il ruolo del Presidente, che non può avere alcuna funzione esecutiva. Ci si può chiedere allora, l’Amministratore Delegato? Ha un ruolo fondamentale, provo ad elencare, in modo semplice, le principali funzioni che questa figura organizzativa svolge:
1. Prima di tutto è la persona che propone al Consiglio di Amministrazione le decisioni in merito agli argomenti riservati al CdA. Deve quindi, sulla base di pro- cessi di formazione della decisione ben strutturati, portare all’attenzione del Consiglio le proposte di delibera delle decisioni sugli argomenti che ho prima, in modo non esaustivo, elencato.
2. Cura l’esecuzione delle delibere assunte e riporta al CdA lo stato di avanzamento della realizzazione delle delibere assunte.
3. Sceglie le persone che, insieme a lei/lui gestiscono l’azienda o il gruppo. In alcuni casi ne propone la nomina al CdA, in altri prende direttamente la decisione.
4. Cura lo sviluppo delle risorse umane, supportato dalla funzione HR, per assicurare il CdA che l’insieme delle competenze presenti e prospettiche consentono di gestire l’azienda in modo sostenibile.
5. Cura, a volte insieme al Presidente, i rapporti con le autorità di vigilanza.
6. Spesso presiede alcuni Comitati, decisionali o proponenti, che si occupano di specifiche aree della gestione: es. Comitato Crediti e Comitato Asset e Liability Management.
7. Cura i rapporti con i principali stakeholders.
8. Definisce, con i propri comportamenti, quelli che vengono vissuti come i valori chiave dell’azienda da parte delle persone che ci lavorano.
Sono certo di avere dimenticato molte altre funzioni che, comunque, l’Amministratore Delegato svolge, ma ho elencato quelle che ho sempre considerato fondamentali.
